7月20日，正大天晴“Q-Shine中生計(jì)劃”高潛人才項(xiàng)目于南京啟動(dòng)。該項(xiàng)目旨在打造從識(shí)別到培養(yǎng)一體化的高潛人才管理閉環(huán)，以實(shí)現(xiàn)組織資源和人才管理分層級(jí)精準(zhǔn)匹配的目標(biāo)。董事長謝承潤為該項(xiàng)目命名并作線上動(dòng)員，正大天晴副總裁陳輝、各事業(yè)部負(fù)責(zé)人及66名高潛學(xué)員出席了啟動(dòng)會(huì)議。

謝承潤強(qiáng)調(diào)，“中生計(jì)劃”是為實(shí)現(xiàn)組織資源和人才管理分層級(jí)精準(zhǔn)匹配目標(biāo)而實(shí)施的人才戰(zhàn)略舉措。我們的高潛人才，一定是“六為文化”的踐行者，要具備敏銳學(xué)習(xí)的能力，能夠進(jìn)行系統(tǒng)化的跨界思考，具備同理心和出色的溝通協(xié)作能力，并勇于創(chuàng)新。

謝承潤表示，高潛人才不僅是天晴的優(yōu)秀人才，更應(yīng)為集團(tuán)的快速發(fā)展和飛躍作出重要貢獻(xiàn)?！爸猩敝C音“終生”，希望每一位參與計(jì)劃的高潛人才，能夠?qū)崿F(xiàn)在天晴的終生發(fā)光。

陳輝在啟動(dòng)致辭時(shí)表示，人才的培養(yǎng)與留用對公司實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略性目標(biāo)起到至關(guān)重要的作用，通過中生計(jì)劃一期，希望可以幫助一線銷售管理人員深挖潛能、快速成長、全面發(fā)展，在未來成為帶領(lǐng)公司發(fā)展的中流砥柱。

各事業(yè)部負(fù)責(zé)人也表達(dá)了對高潛學(xué)員的期望與祝福。

啟動(dòng)會(huì)議主要圍繞項(xiàng)目介紹、學(xué)員分班預(yù)熱、高潛風(fēng)采展示及趣味拓展活動(dòng)等環(huán)節(jié)展開。

在風(fēng)采展示環(huán)節(jié)，學(xué)員們積極踴躍，充分展示自我。各事業(yè)部負(fù)責(zé)人也通過分享任職經(jīng)歷，鼓勵(lì)學(xué)員積極進(jìn)取、提高全局意識(shí)，為公司的飛速發(fā)展作出貢獻(xiàn)。大家齊心打造團(tuán)隊(duì)標(biāo)識(shí)、建立團(tuán)魂，彰顯出團(tuán)隊(duì)精神。隨后的趣味拓展活動(dòng)中，大家進(jìn)行了冰壺團(tuán)隊(duì)比拼，出謀獻(xiàn)策、分工明確，展現(xiàn)了出色的領(lǐng)導(dǎo)力與協(xié)作能力。

第一期學(xué)員主要錨定為對業(yè)績貢獻(xiàn)發(fā)揮重要作用的一線銷售管理人員。首先由敏銳學(xué)習(xí)、跨界思考等7大維度、24項(xiàng)子維度建立出高潛模型，從崗位勝任力、履歷等多維度進(jìn)行人員篩選，再經(jīng)過事業(yè)部負(fù)責(zé)人、人力資源HRBP、COE的三方推薦、多輪校準(zhǔn)，最終從1500多名候選人中產(chǎn)生出66位一期高潛學(xué)員。

在項(xiàng)目執(zhí)行中，人力資源中心基于評(píng)估信息以及對高潛學(xué)員1對1的調(diào)研反饋，為高潛學(xué)員量身定做項(xiàng)目培養(yǎng)方案，創(chuàng)新性提出俱樂部運(yùn)營模式，培養(yǎng)將從“實(shí)踐學(xué)習(xí)”“交流學(xué)習(xí)”“理論學(xué)習(xí)”三個(gè)方向設(shè)計(jì)豐富多樣的培養(yǎng)子項(xiàng)目。

項(xiàng)目將橫跨兩個(gè)年度，持續(xù)周期為一年。